La plupart des dirigeants ne manquent pas de données. Ils manquent de certitude. Leurs comptes existent, leurs KPI existent, leurs tableurs existent. Mais personne ne les aide à traduire tout ça en une lecture claire qui permet de décider en connaissance de cause. C'est là que j'interviens : la rigueur d'un CFO grand groupe croisée avec l'agilité d'un opérationnel de terrain, pour que chaque décision stratégique s'appuie sur des chiffres justes.